« La collecte de données ESG nécessite d’engager toutes les parties prenantes »
La première étape est la définition des indicateurs ESG pertinents pour l’activité d’une entreprise. « L’entreprise doit élaborer une lecture stratégique de son modèle d’affaires : quels sont ses impacts, ses risques, ses leviers d’action. Elle va s’appuyer sur un cadre, sur la CSRD par exemple, pour déterminer sa matérialité vis-à-vis d’un certain nombre de sujets, en fonction de son secteur industriel, de ses valeurs, de sa géographie. Et pour que cela fonctionne, elle doit impliquer l’ensemble des parties prenantes, internes et aussi externes » détaille Vincent Canu. L’objectif est d’avoir une vue complète des différents indicateurs nécessaires.
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Les outils digitaux sont essentiels
La collecte des données auprès de ces parties prenantes nécessite de mettre en place une gouvernance : « Qui est responsable de quelle donnée, d’où vient-elle, comment est-elle obtenue, puis organisée ? Les réponses à ces questions sont cruciales et les outils digitaux indispensables, afin d’automatiser, de fiabiliser, d’organiser la collecte de l’ensemble de l’information » ajoute Vincent Canu, qui prône un « programme d’engagement avec toutes les parties prenantes afin que chacun comprenne l’objectif de cette démarche ».
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La finalité est la transformation de l’entreprise
Enfin, l’objectif est de tirer des enseignements de ces données. "Ces démarches servent une finalité, la transformation de l’entreprise. Après avoir défini clairement un référentiel de ces fameux indicateurs, afin de suivre les progrès réalisés, il faut mettre en place des scénarios d’analyse. Dans cette perspective, les outils digitaux seront essentiels, car ils permettront de convertir des données en informations, qui serviront à la prise de décision, à créer de la valeur et de l’engagement autour des projets de transformation » indique Vincent Canu.
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Source: www.linfodurable.fr
